6.2 Likviditetsanalyse
Nøkkeltall for betalingsevne.
Viktige spørsmål i likviditetsanalyse:
- Kan bedrifta betale kortsiktige plikter?
- Kor raskt kan eigedelar omsetjast til kontantar?
- Er det nok kontantar og betalingsmiddel?
- Kor stor tryggleiksmargin har bedrifta?
Skilnad mellom lønsemd og likviditet:
Ei bedrift kan ha høg lønsemd (god forteneste) men dårleg likviditet viss:
- Kundefordringar tek lang tid å få inn
- Mykje kapital er bunde i varelager
- Store investeringar som ikkje gir kontantstraum med ein gong
- Rask vekst som krev mykje arbeidskapital
Derfor må vi analysere både lønsemd OG likviditet for å vurdere den økonomiske helsa til bedrifta.
Formel:
Omløpsmiddel inkluderer:
- Kontantar og bankinnskot
- Kundefordringar
- Varelager
- Andre kortsiktige fordringar
Tommelfingerregel:
- Likviditetsgrad 1 over 2,0 = God likviditet (trygg buffer)
- Likviditetsgrad 1 mellom 1,5-2,0 = Akseptabel likviditet
- Likviditetsgrad 1 under 1,5 = Svak likviditet (risiko)
- Likviditetsgrad 1 under 1,0 = Kritisk likviditet (betalingsproblem)
Eksempel:
Ei bedrift har:
- Kontantar: 450 000 kr
- Kundefordringar: 1 200 000 kr
- Varelager: 850 000 kr
- Kortsiktig gjeld: 1 100 000 kr
Omløpsmiddel = 450 000 + 1 200 000 + 850 000 = 2 500 000 kr
Bedrifta har god likviditet med 2,27 kroner i omløpsmiddel per krone i kortsiktig gjeld.
Formel:
Eller:
Mest likvide omløpsmiddel:
- Kontantar og bankinnskot
- Kundefordringar
- Marknadsbaserte verdipapir
Tommelfingerregel:
- Likviditetsgrad 2 over 1,0 = God likviditet
- Likviditetsgrad 2 mellom 0,8-1,0 = Akseptabel likviditet
- Likviditetsgrad 2 under 0,8 = Svak likviditet
Eksempel (same bedrift som over):
Omløpsmiddel - Varelager = 2 500 000 - 850 000 = 1 650 000 kr
Sjølv utan varelager har bedrifta god likviditet med 1,50 kroner i likvide middel per krone i kortsiktig gjeld.
Formel:
Tolking:
- Over 20% = Svært god kontantberedskap
- 10-20% = God kontantberedskap
- 5-10% = Akseptabel kontantberedskap
- Under 5% = Svak kontantberedskap (risiko)
Eksempel (same bedrift):
Kontantar: 450 000 kr
Kortsiktig gjeld: 1 100 000 kr
Bedrifta har svært god kontantberedskap med over 40% av kortsiktig gjeld dekt av kontantar.
Når er kontantlikviditet viktigast?
- I usikre tider (økonomisk krise, pandemiar)
- For bedrifter med uføreseieleg inntektsstraum
- Når leverandørar krev kontant betaling
- Ved plutselege utgiftsbehov
Formel:
Tolking:
- Positiv arbeidskapital = God buffer, bedrifta kan dekkje plikter
- Null arbeidskapital = Kritisk, ingen tryggleiksmarginar
- Negativ arbeidskapital = Farleg, kortsiktig gjeld overstig omløpsmiddel
Samanheng med likviditetsgrad 1:
Eksempel:
Ei bedrift har omløpsmiddel på 3 500 000 kr og kortsiktig gjeld på 2 000 000 kr.
Arbeidskapital = 3 500 000 - 2 000 000 = 1 500 000 kr
Dette betyr at bedrifta har 1,5 millionar kroner i buffer til dagleg drift etter at alle kortsiktige plikter er dekte.
Faktorar som påverkar arbeidskapital:
- Innbetaling av kundefordringar (kortare kredittid = meir arbeidskapital)
- Lagerstyring (mindre lager = meir arbeidskapital)
- Leverandørgjeld (lengre betalingstid = meir arbeidskapital)
- Sesongvariasjonar i sal og innkjøp
VekstBedrift AS er ei produksjonsbedrift som har hatt kraftig vekst dei siste åra. Bedrifta er lønsam med god resultatgrad, men slit med likviditeten.
Situasjon:
- Omsetning auka frå 10 til 25 millionar kr på 2 år
- Resultatgrad: 8% (god lønsemd)
- Kundefordringar: 6 000 000 kr (gjennomsnittleg 90 dagars kredittid)
- Varelager: 4 000 000 kr (stort lager for å møte etterspurnaden)
- Kontantar: 200 000 kr (lite kontantar)
- Kortsiktig gjeld: 8 000 000 kr (leverandørar, lån)
Likviditetsanalyse:
Omløpsmiddel = 6 000 000 + 4 000 000 + 200 000 = 10 200 000 kr
Likviditetsgrad 1 = 10 200 000 / 8 000 000 = 1,28 (svak)
Likviditetsgrad 2 = 6 200 000 / 8 000 000 = 0,78 (svak)
Kontantlikviditet = 200 000 / 8 000 000 = 2,5% (kritisk låg)
Problemet:
Sjølv om bedrifta tener pengar (8% resultatgrad), er mykje kapital bunde i kundefordringar og varelager. Kontantane kjem ikkje inn raskt nok til å betale leverandørar som krev betaling innan 30 dagar.
Løysingar:
1. Redusere kundefordringar: Tilby rabatt ved rask betaling, stramme inn kredittvilkår
2. Optimalisere varelager: Tinge mindre parti oftare (JIT - Just In Time)
3. Forhandle med leverandørar om lengre betalingstid
4. Sikre seg kassekreditt i bank som buffer
5. Vurdere fakturabelåning (få kontantar mot kundefordringar)
Dette viser at vekst kostar pengar og kan skape likviditetsproblem sjølv i lønsame bedrifter.
Oppsummering
I dette kapittelet har du lært:
- Likviditetsanalyse: Vurderer evna bedrifta har til å betale rekningar ved forfall.
- Likviditetsgrad 1: Omløpsmiddel delt på kortsiktig gjeld.
- Likviditetsgrad 2: Strengare mål som ekskluderer varelager.
- Kontantlikviditet og arbeidskapital: Kontantlikviditet er strengaste mål; arbeidskapital er omløpsmiddel minus kortsiktig gjeld.
Viktige formlar
Nøkkelomgrep
| Omgrep | Forklaring |
|---|---|
| Likviditetsgrad 1 | Omløpsmiddel / kortsiktig gjeld |
| Likviditetsgrad 2 | Utan varelager (acid test) |
| Kontantlikviditet | Strengaste likviditetsmål |
| Arbeidskapital | Omløpsmiddel minus kortsiktig gjeld |
Oppgaver
Dette kapitlet er skrevet av Anthropics toppmodeller (Claude Opus og Claude Fable) og er foreløpig ikke manuelt gjennomgått — kvalitetskontrollen gjøres av uavhengige KI-agenter, og innmeldte feil rettes fortløpende. Funnet en feil? Meld fra, så retter vi den. Les mer om hvordan innholdet lages.