Tilbake
7.4
Aktivitetsanalyse

7.4 Aktivitetsanalyse

Omløpshastigheter, kredittid kunder/leverandører og varelagerets omløpstid.

22 min
6 oppgaver
OmløpshastighetKredittidVarelageromløp
Du leser den tradisjonelle versjonen
Din fremgang i kapitlet
0 / 6 oppgaver

Hva er aktivitetsanalyse?

Aktivitetsanalyse handler om å vurdere hvor effektivt bedriften bruker sine ressurser. Kapitalen som er bundet i varelager, kundefordringer og leverandørgjeld er «arbeidende kapital» som hele tiden er i bevegelse. Jo raskere denne kapitalen sirkulerer, desto bedre utnytter bedriften ressursene.

De sentrale nøkkeltallene i aktivitetsanalysen er:
- Omløpshastighet for varelager – hvor raskt varelageret selges og fornyes
- Omløpshastighet for kundefordringer – hvor raskt kundene betaler
- Kredittid kunder – gjennomsnittlig antall dager kundene bruker på å betale
- Kredittid leverandører – gjennomsnittlig antall dager bedriften bruker på å betale leverandørene

Omløpshastighet for varelager
Omløpshastighet for varelager viser hvor mange ganger varelageret «snur» i løpet av en periode:

Omløpshastighet varelager=VarekostnadGjennomsnittlig varelager\text{Omløpshastighet varelager} = \frac{\text{Varekostnad}}{\text{Gjennomsnittlig varelager}}

En omløpshastighet på 6 betyr at varelageret fornyes seks ganger i løpet av året. Lagringstid i dager beregnes som:

Lagringstid=365Omløpshastighet varelager\text{Lagringstid} = \frac{365}{\text{Omløpshastighet varelager}}

Høy omløpshastighet er generelt positivt, men for lav kan bety at bedriften går tom for varer.

Kredittid kunder
Omløpshastighet for kundefordringer viser hvor raskt kundene betaler:

Omløpshastighet kundefordringer=Salgsinntekter (inkl. mva.)Gjennomsnittlig kundefordringer\text{Omløpshastighet kundefordringer} = \frac{\text{Salgsinntekter (inkl. mva.)}}{\text{Gjennomsnittlig kundefordringer}}

Kredittid kunder (gjennomsnittlig inkassotid) i dager:

Kredittid kunder=365Omløpshastighet kundefordringer=Gjennomsnittlig kundefordringer×365Salgsinntekter (inkl. mva.)\text{Kredittid kunder} = \frac{365}{\text{Omløpshastighet kundefordringer}} = \frac{\text{Gjennomsnittlig kundefordringer} \times 365}{\text{Salgsinntekter (inkl. mva.)}}

Kort kredittid betyr at pengene kommer raskt inn, noe som styrker likviditeten. Kredittiden bør sammenlignes med betalingsvilkårene bedriften tilbyr.

Kredittid leverandører
Kredittid leverandører viser gjennomsnittlig antall dager bedriften bruker på å betale sine leverandører:

Kredittid leverandører=Gjennomsnittlig leverandørgjeld×365Varekjøp (inkl. mva.)\text{Kredittid leverandører} = \frac{\text{Gjennomsnittlig leverandørgjeld} \times 365}{\text{Varekjøp (inkl. mva.)}}

Lengre kredittid hos leverandørene gir bedriften en gratis finansieringskilde, men det er viktig å betale innen avtalt tid for å beholde gode leverandørrelasjoner og eventuelle kontantrabatter.

✏️Beregning av aktivitetsnøkkeltall

Sport & Fritid AS har følgende data:

PostBeløp (kr)
Salgsinntekter (eks. mva.)10 000 000
Salgsinntekter (inkl. mva.)12 500 000
Varekostnad6 000 000
Varekjøp (inkl. mva.)7 812 500
Varelager 01.011 100 000
Varelager 31.12900 000
Kundefordringer 01.011 400 000
Kundefordringer 31.121 600 000
Leverandørgjeld 01.01800 000
Leverandørgjeld 31.121 000 000

Beregn omløpshastighet for varelager, kredittid kunder og kredittid leverandører.

Omløpshastighet varelager:
Gjennomsnittlig varelager = (1 100 000 + 900 000) / 2 = 1 000 000 kr
60000001000000=6,0 ganger\frac{6\,000\,000}{1\,000\,000} = 6{,}0 \text{ ganger}

Lagringstid: 365 / 6,0 = 60,8 dager

Kredittid kunder:
Gjennomsnittlig kundefordringer = (1 400 000 + 1 600 000) / 2 = 1 500 000 kr
1500000×36512500000=54750000012500000=43,8 dager\frac{1\,500\,000 \times 365}{12\,500\,000} = \frac{547\,500\,000}{12\,500\,000} = \textbf{43{,}8 dager}

Kredittid leverandører:
Gjennomsnittlig leverandørgjeld = (800 000 + 1 000 000) / 2 = 900 000 kr
900000×3657812500=3285000007812500=42,0 dager\frac{900\,000 \times 365}{7\,812\,500} = \frac{328\,500\,000}{7\,812\,500} = \textbf{42{,}0 dager}

Tolkning: Varelageret snur 6 ganger i året, altså ca. hvert 61. dag. Kundene betaler i snitt etter 44 dager – hvis betalingsvilkårene er 30 dager, betaler kundene for sent. Leverandørene betales etter 42 dager, som er rimelig for et 30-dagers vilkår.

📝Oppgave 7.4.1

En bedrift har varekostnad på 3 000 000 kr og gjennomsnittlig varelager på 500 000 kr. Hva er lagringstiden i dager?

📝Oppgave 7.4.2

Byggevare Nord AS har følgende data:

Post20232024
Varekostnad8 000 0009 500 000
Gj.snitt varelager1 600 0002 375 000
Salgsinntekter (inkl. mva.)15 000 00017 500 000
Gj.snitt kundefordringer1 500 0002 100 000

a

Beregn omløpshastighet for varelager og lagringstid for begge år.

b

Beregn kredittid kunder for begge år.

c

Kommenter utviklingen og hvilken effekt den har på likviditeten.

📝Oppgave 7.4.3

Hvorfor bør du bruke salgsinntekter inkludert mva. (ikke ekskludert) når du beregner kredittid kunder?

📝Oppgave 7.4.4

Forklar hva «kontantkonverteringssyklusen» (cash conversion cycle) er, og hvordan den beregnes ut fra lagringstid, kredittid kunder og kredittid leverandører.

📝Oppgave 7.4.5

Drøft hvilke tiltak en bedrift kan gjennomføre for å redusere kontantkonverteringssyklusen. Vurder fordeler og ulemper ved hvert tiltak.

Dette kapitlet er skrevet av Anthropics toppmodeller (Claude Opus og Claude Fable) og er foreløpig ikke manuelt gjennomgått — kvalitetskontrollen gjøres av uavhengige KI-agenter, og innmeldte feil rettes fortløpende. Funnet en feil? Meld fra, så retter vi den. Les mer om hvordan innholdet lages.